我看阿里该如何过冬最勤奋的IT女民工鼋渚春涛的香艳生活

我看阿里该如何“过冬” 伟大的公司需要伟大的气质，现在，阿里巴巴，正在伟大与否的十字路口。

阿里的财报不错，加上理财收益，利润同比是增长了136%，不加上理财收益，也将近100%。如果你们知道今年的外贸形势有多么严峻，你们会非常敬佩阿里的业绩。

马云是我个人最喜欢的企业家之一，他有野心，有梦想，也有执行力，关键地是他还很好玩。他所打造的阿里巴巴，迄今为止创造了常人难以企及的奇迹，让很多等着看阿里笑话的人失望再失望。很了不起。

但是接下来说另外一件事：

一个不错的财报，具备了成为一家伟大公司的必要条件，但却不是充分条件。

现在就说到标题里提到的，关于阿里“过冬”这事。其实过冬是一种心态。

阿里是一家非常有前途的公司。B2B业务的价值只是阿里巴巴集团的冰山一角，还有90%的价值，潜伏在淘宝、支付宝等其他阿里群之中。对于阿里软件、阿里妈妈等业务我不甚了解，但我觉得阿里做B2C应该有戏，因为这是电子商务范畴之内。淘宝收费可能要几经尝试才有个好模式，但淘宝的广告价值已经是谁都不能否认的了。

按照业绩来说，阿里本来是个夏天，可是阿里为什么要说“过冬”，是相对于原来的心态而言。要是阿里人这么想：我们上市就市值250亿美金，我们淘宝一收费，那还不就500亿美金了，我们5年市值就追上google，十年就超过沃尔玛，干掉微软了，那现在的现实局面，当然不折不扣是让阿里人过了冬了。为什么业绩长了三倍，市值反而跌到了三分之一？股市不讲理，只能跟用户讲理。股市就像空调，能造就暂时的繁荣，但不是真正的夏天。

我想还不如打个比方，能把我的观点说的更清楚，你穿得太少，或者吃多了冷饮，一年四季你都会有可能冻感冒，夏天也能惹上冬天的麻烦，换一个说法，大冬天的你也可以穿着短裤出去跑步，跑得浑身热气腾腾。

所以，既然阿里看到行业不景气，不仅自己“积极****”，向行业散发热量，同时搞好业内团结，在整个产业的冬天，互相取暖，这会让人更认可阿里的价值。这比给哪份媒体发声明都强，声音都响。

关于阿里的评论，也只能说到这个程度了。我的看法是，一个行业乱得让人看不明白，肯定是老大没压住。一个行业冬天来得这么早，也许是老大没积极给大家挡风，如果冬天来了一个行业还忙着火拼和血拼，那这个行业真该在冬天里清醒一阵儿了。独木不成林呢！

至于我心目中的行业老大该怎么样，我想可以提一提我前东家盛大，我很喜欢盛大现在的风格，行业领袖是什么样，行业环境好不好就决定了一半。陈天桥不仅用他实现理想的方式，给过很多人印象深刻的震撼，他也是我见过的最正派的老板，正所谓面由心生。尽管现在按市值，盛大不算是什么特别风头浪尖的公司，但是我却觉得，盛大正开始逐渐具备一家真正伟大企业的气质。关注盛大的人会发现，除了保持超强的盈利能力之外，盛大真正做了许多业内领袖应该做的事，例如18计划，是游戏行业最重要的研发基金来源之一，而且面向的绝大部分是早期游戏项目，盛大巨资投入网络文学，可以说是真正让这些文学网站从天不管地不收的苦孩子们变成了时代宠儿。

同时，在跟我的许多盛大前同事们接触的过程中，他们对竞争伙伴总是抱着友善的态度，提到在竞争中合作的可能，这一点，让我非常的喜欢。

现在游戏行业发展的怎么样，行业环境怎么样，是“冬天”还是“夏天”，你们看得出来，不用我说。

伟大的公司，需要伟大的气质。

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