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徐工巴西战略是徐工奔向国际化，积极参与全球竞争的重要组成部分。为快速推进徐工巴西当地化人才培养，早日培养出一批了解徐工、融入徐工、认同徐工的巴西核心关键人才队伍，2016年12月派驻首批核心关键岗位人员Tiago（组长）、Fernando、Antonio、Eduardo 4人前往中国徐州，开展在为期一周的信息化、精益管理、设备维护、物流配送等项目培训学习。

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出发前，Tiago一行欣喜万分，对此次中国之行充满好奇和期待，坚信此行将收获丰硕。

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30余小时的旅途，丝毫没有影响到达中国的喜悦之情。北京，我们到了，中国，我们到了！Peking, muito bom!China, mu可满足不同材料的实验丈量需要ito bom!

在中国，外籍员工在徐工集团本部、部分事业部和二级公司对徐工信息化、物流配送、产销衔接、设备管理等生产运营的关键环节进行了专业系统的学习。

参观学习

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在培训的每一站，他们尤其就如何提升工作水平和管理效率等业务问题与国内对口岗位人汽车摆件员进行了深入交流和学习。培训学习的过程紧张而有趣，极由于变形层的损失大促进了徐工巴西核心骨干与徐工中国重点单位关键职能部门的互助互学，最大限度地发挥长期协同效应；更好地促进巴西外籍员工理解认同徐工战略目标、明确认知行业地位、学习精进生产技术、融通传播企业文化，同时也为徐工外籍人才管理及培训积累了宝贵经验。

王民董事长在今萘乙酸钠年11月在徐工巴西视察时强调：我希望巴西公司的全体员工，一定要有这种战略定速冻机力和经营定力，同时要有创新的工作和扎实的措施来迎接巴西未来的市场机遇，以及南美和世界未来的市场机遇。

王民董事长今年11月在徐工巴西视察

徐工巴西制造，在巴西和南美大地树立起了徐工集团的国际品牌，演绎了徐工集团的传奇和精彩。巴西员工，相识在Brasil，相熟、相知在徐工巴西制造，不同的国度，同一个梦想，共同抒写一段美丽的徐工国际化神话！（本文来自徐工）