钢木门行业强盛自己的三大招-【zixun】

经济危机环境下，各大钢木门行业实际上面对着一种洗牌，借此机会改换座次，获得更大市场份额也是最佳良机，根据市场情况，我们可以分析出，这三招主要是产品立异、渠道建设和营销立异。

营销立异

销售上下游工业链、创建品牌上做工作。由于目前整个钢木门行业普遍存在研发薄弱、销售在外、品牌缺乏的弊端，钢木门厂家大多靠加工赚取菲薄单薄的利润，这样不利于钢木门行业可持续发展，这次金融危机就给了我们严肃的教训。调整了产品结构，调整发展方向，增资扩产鼎力开拓海内市场，坚持自主立异、把握核心技术的钢木门厂家，在冲击眼前不仅能够生存，而且可以在冲击过后获得更大的发展。

渠道建设

今年不少谋求出口转内销的钢木门厂家，因为没有渠道而苦不堪言。而长期做外贸的思维惯性，致使有的转型厂家直接采用广告轰炸，低价竞争来抢市场渠道。显然这也非长久之计。实际上，海内外市场大相径庭，海内市场渠道模式复杂，区域市场差异大，消费者的消费行为难以猜测。

与出口订单不同的是，内销订单往往量小而多元，这就要求我们钢木门厂家必需结合自身情况进行渠道突围。大钢木门厂家相对有充沛的资金实力、领先的产品技术、良好的质量意识和国际化的视野，在转向海内市场时，可以利用自己多年形成的产品力上风，借船出海，通过收编店铺，收编专卖体系或者向连锁渠道渗透渗出等方式构建和完善自己的渠道。

产品立异

坚持创新想的理念，用自己的企业文化结合创新思想，创造出属于自己独特的独特产品，在市场上用独特产品打出天下！

坚持这三点，苦练这三招，钢木门厂家定能成功的强盛自己！

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