浅谈国内软件公司为什么没法做大做强

纵览,国内比较大的软件公司(以下统一简称"国软"),清一色都是做政府项目的(他们能做大的缘由我就不用说了吧),真正能做大的国软又有几家呢?更何况 开源企业，这是为何呢?今天风吹就给大家简单分析下:

1."作坊"式管理"作坊"常常是效力最高的, 国软几近都是从作坊走过来的,但把作坊式的管理模式套用到一个不断壮大的公司中明显是不行的.组织架构到达一定程度后就必定要进行分工的细化,依托作坊式的"暴力开发"是行不通的.2."法制社会"上班必须打卡,迟到要扣钱,还1次比一次多,加班没有加班费,反正算下来就是,只有扣钱的项目,没有加钱的项目.比起外企,人家上班不打卡,迟到不扣钱,加班有加班费,这样宽松点的环境不好吗?3. 本身自灭国软一般没有师徒制,有的话也只是形式上的,公司基本没人管你,你也不用去管他人,新进的员工,不管会不会,先丢个东西给你做,自己研究,不懂的google去.这也是为何国软喜欢招有经验的人,由于没经验的人熬不住,跑了几个以后,国软就不招了.4. 销售-开发-保护脱节这点是非常严重的,会直接致使项目流产的.国软的典型的做法是,销售为了事迹,在没有调研的情况下就签了合同 (这里主要是指项目型的,产品型的一般可以控制),而且合同的范围也非常模糊,可大可小,接下来就是调研人员上场,调研后发现,10w块钱的合同,调研出来了100w的需求,接下来就是和客户扯皮,最后直接致使项目流产,乃至打上官司.项目或产品上线后,保护人员对系统不了解(一方面是没有文档,另外一方面保护人员一般没有参与到开发中),接下来常常就会产生两种情况:a.保护人员在不了解系统的情况下擅自修改,结果致使系统越改问题 越多.b.保护人员一不做二不休,所有客户反馈的问题全部打回给开发人员,因而开发人员就生不如死,在做别的项目的同时还要保护之前的项目,结果就是致使几个项目都失败.5.缺少计划今天要用这个,明天想用那个(笔者就经历了公司在半年的时间内对框架进行了两次大的变动,致使开发人员都必须重新学习框架)产品也接,项目也接,大的也接,小的也接.今天领导说往左走,明天说往右走,也不能怪领导,他也没经验,我们就是他的DEMO.公司没有一个明确的目标,要做成什么样,只是一味的提出做大做强,但是没有计划出如何做大做强.(和我的标题一样哦)6.三无-无需求,无设计,无测试.a.没有文档是国软的通病,曾几何时,产品经理丢过来的那一句话:" 喂,**,给我做一个**模块来",然后开发人员就开始埋头苦写了.b.固然如果你天资聪明,可以轻易理解出产品经理的意思,那有没有设计都无所谓了,但是,当有一天他人要保护你的程序的时候问题就出现了,没有文档,代码又那末天马行空,怎样保护?改了这个地方,又影响了那个地方...c.其实程序员都晓得测试的意义,可以工时安排的那末紧,哪来的时间测试?测试又没有算工时.所以几近所有的程序员的做法就是,直接丢给用户测试这时候有人肯定要问:那项目经理呢?他不是可以测试吗?请记住这是国软,刚才写代码的那个人就是项目经理,还是售前,还是设计人员,还是保护,还是...归结还是本钱问题,在外资软件公司中,做文档的工时是比做开发的工时更多的,国软为了节省本钱,这块固然要 CUT掉了.没必要去追去文档有多么详细多么美观,需要做的就是找到一个平衡点,一份合适自己的文档.7.员工都是"十项全能"在国软里面的员工各个都是十项全能(笔者就是一个鲜明的例子,从系统调研分析设计,到进度管理,开发,测试,验收,实行,保护,乃至拉给客户拉网线都需要我去.)直接致使的结果就是这些员工每过多久就直接出来自己开公司了...嘿嘿又一家作坊诞生了...这样做对员工个人其实是有好处的,但是对企业本上来说是没有好处的,并不是说员工成立了作坊,成为了你的竞争对手,而是让员工各个都是十项全能的结果就是a.员工都是"十项全不 能".b.员工一旦离职,他手头的项目一定流产.c.对公司的发展是不利的(细化分工).8.莫不关心老板其实不知道员工在做甚么,员工也不知道老板在做甚么.上级很少去关心下级的工作,更别说去关心下级的生活,一个东西丢给你,一个月后交差,中间不管你任何事情,交不了差就唯你是问.下级也不知道能为上级分担甚么,只有等着上级分配任务.乃至还有些老板都不不知道员工的名字,在这样的国软的,每个人都是孤立的,又怎样能做大做强呢?9.企业文化所谓十年树木,百年树人.国软的企业文化表面工夫算是做的很好的了,甚么"为客户创造价值","做最好的行业解决方案","软件公司的最大资源就是人材"等等,要多华丽有多华丽,重复体现了"口号文化".真正做到企业文化又有多少呢?有多少仅仅是为了做给客户看的呢?10.盲目跟风很多国软看到人家外企软件公司最近在弄甚么推动活动,就跟风,效仿外企做,可是没法领悟精华,纯洁只是在模仿.(外企集体笑:"一直被模仿,从未被超出")做完了也不知道这么做的意义,劳民伤财.11.缺少"履行力"国软的通病,就是"履行力",国软的学习劲头很足,今天提出要完善测试标准,明天提出要每周写工作报告,可是又有哪些东西能真正的去履行呢?致使这个问题的主要原因有两个:a.提出来的东西到底有没必要做,还是只是应付领导走个过场.b.谁来跟踪这些东西?员工写了工作报告,领导没有去查看,去反馈,员 工觉得写的也没意义,自然不会继续履行下去.12.管理混乱没有划分清楚员工的归属组织,员工其实不明确他的上级领导是谁,致使有的员工处于游离状态,有的是员工又是多个领导,不懂要听谁的,有些人忙的要死,有些人又闲的要命,最后弄的最痛苦的就是员工,致使员工离职.13.缺少团队精神为何会缺少团队精神呢?并不是国软没有这方面的概念,国软也很希望培养员工的团队观念 和精神,无奈由于国软,一般都是一个人负责一个或多个项目,连团队都没有,何来的团队精神?14.没法做到补 足一个项目一旦中途有人辞职,这个项目就会流产.一个员工一旦辞职,会有N个项目没人保护.A组的员工没法胜任B组的工作,归根结柢就是组织上根本没有斟酌过组织变动对项目的影响,没有提早培养人员.15.原封不动和为所欲为有两类人一种是把先辈的东西COPY过来,不作任何修改,由于他坚信,先辈的一定是对的,还有一类是不管前人怎样做的,一概不要,全凭自己的"经验",为所欲为,天马行空的进行自主研发,造成的结果就是错的还是错的,乱的更乱了.16.人材育成本钱,还是本钱,培养一个人要多少成 本?这就是国软做不大的缘由,永久只能停留在"作坊"的缘由.17.向心力.老板做的是事业,员工做的是事情, 这是国软员工的一致观点.18.恶性循环a.人员气力不足 -> 接不了项目 -> 收入少 -> 人员流失.b.人员气力不足 -> 强行接项目 -> 亏本 -> 破产.最后 我想说一句的是:成也国软,败也国软.说的不对的地方请大家指出,或补充下没说到的地方.来源：风吹的博客

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