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当突破创新思维的原则

发布时间:2021-09-10 09:37:04 阅读: 来源:旋转门厂家

突破创新思维的原则

思维是什么?专家研究表明,左右一个人成功的最关键因素是思维模式,不在于智商的差异,企业运营也是如此,一个具有良好思维力的企业主才能成长为真正的企业家,而不具备基本思维力的老板,则可能永远没有出头的机会,思维和观念才是控制成功的核心密码,因此,如何培养一个人的思维创新能力,才是受益终生的头等大事。

创新是什么?创新就是在企业中引入新的东西,可以是一个新的思想,一种新的方法或一种新的设备,它很像发明,也需要高度的创造性。但更多的是把问题的解决方法成功地应用到市场中,我们不必为创新而搞发明,因为,我国的市场中有很多的创造性的方法可以拿来为我所用。

无怪乎有 商界教皇 之称的美国管理学家波得斯在他的力作《管理的革命》一书中也告诉人们: 你要想永远独领风骚,那你只有不断创新、不断推翻旧的东西 ,并提醒管理者: 无论你建造了什么,你最好过一段时间就摧毁它! 。日本学者野中郁次郎也认为: 创新的本质就是按照一种特别的远景或者理想来塑造世界。知识创新实际上意味着一个连续不断的过程,在这个过程中,企业和企业中的每一个人都在不断更新。在知识创新型企业中,知识创新并不是研发、营销或者战略规划部门专有的活动,而是一种行为方式,一种生存方式。 从思科到华为,从戴尔到联想,国内外不少成功的企业都说明了这个道理,创新是本。

产品质量符合国家相干标准

据有关资料显示,我国企业自主创新能力严重不足。我国发明专利授权中3/4为外国人所拥有;申请专利数量最多的10家电子信息企业,5年申请之和仅相当于美国IBM公司1年申请的专利数量。由于缺少拥有自主知识产权的核心技术,我国不少行业存在产业技术空心化的危险。

翻开国家政府报告或企业集团战略规划, 创新 往往是被提及最多的词语之一,这无疑是解放思想和改革开放给我们整个社会带来的宝贵思潮,让我们走出曾经的固步自封与闭关锁国。企业培训讲师谭小芳先与您分享一个案例

在白天气温高达45度,晚上又低至5度的津巴布韦,能不能建造一座不能用空调,但室内温度必须恒温在22度的环保大厦?逻辑上这个不成立,所以无法做到,但运用水平思维的交叉创意法就做到了,米克皮尔斯运用白蚁冢穴如何保持恒温而确保繁衍的原理建造了世界上第一座不用电、气设备(空调)而能确保室内恒温22度的东关大厦,把不可能变成了令人惊叹的事实。

所以说,创新思维从何而来呢?讲师谭小芳认为,我们要像佛教中的禅宗一样进行修炼。禅的意思是 思维修 或 静虑 ,属于菩萨行六度中的一度,指的是一种修行的方法,用当代的语言来解释,即不用语言文字而直接以心相印证,以期顿悟。

我们鼓励创新的思想,我们更为强调让创新的思想转化为实在的价值,只有能为社会、企业、个人带来价值提升的创新才是有效的创新。这种价值的提升需要我们将创意通过行动转化为一种成果。谭老师建议企业鼓励员工持续学习,并努力为员工的创新提供便利条件,这不仅包括创新所需要的工作在络对照疏通的状态下条件,还应包括鼓励创新的氛围和激励创新的机制。

但谭小芳老师(预定谭老师创新思维能力培训课程,请联系)同时认为:国内企业多数确实需要依靠创新来克服 马太效应 获得后发优势,但必须指出的是,创新不能靠一个点子或几个人或者某项目一蹴而就,要孕育出创新和支撑创新都依赖于扎实的基础管理工作,而这正是某些企业管理者所忽略的问题。具体来说,企业一般需要如下方面的创新

1、服务创新

著名的IBM公司在广告中强调的 IBM就是服务 ,正反映了该公司十分重视产品服务的思想。产品服务创新就是强调不断改进和提高服务水平和服务质量,不断推出新的服务项目和服务措施,力图让消费者得到最大的满足或满意。

2、知识创新

据说,一个当代的博士生,仅能掌握不到人类知识总量的1%,剩下的99%都不懂,其中还有4%是他根本不知道还有这种知识存在。中国企业的经理人中大部分都是文化水平偏低,所以,我们有什么理由回绝新的知识呢?所以,知识创新既是大家忽视的地方,也是需要提高和创新的地方。

3、心态创新

谭小芳老师建议每一位企业员工、老员工、经理人都像一位新雇员第一天在公司上班一样,对企业的各个方面都进行提问。还记得在我们上班的第一天,我们会问许多问题 我们为什么做这件事情? 我们如何使它发生? 它的目标是什么? 它意味着什么?但我们在单位中工作的时间越长,就越难做到这一点。我们在工作中的时间越长,我们问的问题越少,我们也就变得越自满。大家都多问具有探索性的问题,并进行更仔细地倾听,这样你就能够理解的更为深刻。然后,我们进行深入的分析与研究,必定能找出创新的方法来解决这些问题。在这里,谭小能够对材料断裂进程进行曲线显示芳老例如温度、压力及不同产能条件下的状态师提出了一套突破性创新原则,主要内容包括:

1、多看、多问、多听。成功的创新者都利用左右两个大脑。他们一方面看数字,一方面又看人。他们分析出要利用某个机遇需要什么样的创新。然后,他们走出去,观察客户和用户,了解他们的期望、价值观和他们的需要。

2、创新若要行之有效必须简单而专一。它只能做一件事情,否则就会一塌糊涂。如果它不简单,就不能运作。每一种新事物总会遇到麻烦,如果太复杂,就难以修补6所有有效的创新都异常简单。

3、创新最好能从小起步,开始只需要少量资金、少数几个人,而且只需要有限的小市场。否则,就没有充足的时间来进行调整和改变,而及时调整和改变是创新成功所必需的。

4、既定的思维模式和已有的知识不足以支持对突破性变化进行判断,因此要有计划地学习所需要了解的东西。

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